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今年一季度，北大荒米業八五三制米廠在財務核算的總體框架下較好地完成了各項指標，實現銷售收入1億元，利潤總額208萬元。該制米廠嚴格執行以“剛性預算，資金體系、核算體系、內控體系”為內容的“一個預算，三個體系”的財務制度，為企業避免損失100萬元。
       管理準則體現“鐵”的特征。在銷售過程中，八五三制米廠嚴格執行公司先款后貨的規定。3月初，該米廠與寶清縣一個客戶簽訂了5000噸水稻購銷合同,并收取了100萬元的保證金。在執行合同的過程中，該客戶竟產生虛構匯款憑證把這100萬元“套”回去的想法，被該米廠原糧副廠長于東升、會計胡英等人及時識破，堅持未收到貨款不發貨。由于該米廠管理人員對財務的規定高度重視，尤其在執行先款后貨的規定中能積極與財務人員溝通，在確保工作完成的同時又巧妙的避免了經濟糾紛的發生。

（青躍虎 ）