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興凱湖制米廠，將“六字”精細理念融入管理工作中，對管理體系進行梳理、細化、完善。從精細化做切入口，以常規，細節和過程為抓手，在實際工作中，通過完善管理制度、細化工作程序等手段，不斷提高職工精打細算的意識，精細管理的能力和精細服務的水平，有效地提升隊伍整體管理水平和形象。

興凱湖制米廠不畏困難，堅定信心，勇于探索的推行精細管理的第一要素，去年通過車間的改造完善，捋順了工藝流程；恢復了車間生產，面對新工藝，面對新職工，通過加強培訓、師傅帶徒弟等，使職工隊伍整體素質得到了提高。

目標引導、制度先行、執行有力是興凱湖制米廠推行精細管理的第二要素。堅持目標引領，就是首先進行精細化管理設計，建立符合自身特點的實施方案，明確指導思想、目標任務、推進要點和實施步驟，以此為綱，穩步推進。堅持制度先行，以完善、健全、可操作性強的規章制度推進精細管理。堅持制度落地工程，通過嚴格考核、提建議和意見等措施，讓大家更加積極主動落實各項規章制度。

領導重視，重點突破、整體提升是興凱湖制米廠推進精細管理的第三要素。把精細管理作為“一把手”工程進行定位。在生產車間率先按精細管理標準進行打造。“樣板”的示范引領作用促進了一點帶面、整體提升。

以人為本、效益優先、和諧發展是興凱湖制米廠推進精細化管理的第四要素。向管理要效益，就必須充分調動職工的創造力和創效力。我們依托獎勵制度鼓勵職工提案，讓整個制米廠到處洋溢著科學發展、和諧發展的勃勃生機。

精細管理是意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理就是對工作過程中的每個細節都要精益求精，做好每件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格，做到事事有人管，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏！

（興凱湖制米二廠）