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近日，衛(wèi)星制米廠根公司要求，貫徹落實“六字”精細(xì)化管理原則，全面提升衛(wèi)星制米制米廠的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)競爭日益激烈的大米加工市場，從而起到北大荒米業(yè)核心廠應(yīng)有的作用，為國家糧食安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會議上，農(nóng)墾總局黨委書記、局長隋鳳富指出：龍頭企業(yè)要倍加珍惜當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，勇于正視現(xiàn)實，嚴(yán)格查找差距，全面強(qiáng)化管理，提高競爭能力。

衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)了隋書記在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會議上講話精神后認(rèn)識到，作為黑龍江墾區(qū)龍頭企業(yè)的北大荒米業(yè)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須認(rèn)真貫徹落實隋書記提出的“六字”精細(xì)化管理原則，將“六字”精細(xì)化管理運用到實際工作當(dāng)中，只有按照“六字”精細(xì)化管理原則進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行管理，才能挖掘出企業(yè)的潛力，從而使企業(yè)在生產(chǎn)水平和管理水平有一個大的提升和飛越。

近年來，衛(wèi)星制米廠按現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，取得了令人矚目的業(yè)績。但是經(jīng)過幾年來的實際運作，現(xiàn)有的管理方式仍存在著一些缺憾，企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，發(fā)展速度受到制約，那么問題的癥結(jié)在哪里呢？

通過學(xué)習(xí)隋書記在墾區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作會議上講話精神，衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)原有的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代加工企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須按照隋書記提出的“六字”精細(xì)化管理原則，對企業(yè)進(jìn)行深化管理。

癥結(jié)找到了，衛(wèi)星制米廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即著手進(jìn)行對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行改進(jìn)。為了加強(qiáng)全體員工對管理改進(jìn)重要性的認(rèn)識，提高改進(jìn)效果，衛(wèi)星制米廠首先召開了管理人員會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)隋書記的講話精神，統(tǒng)一認(rèn)識，使全體管理人員認(rèn)識到進(jìn)一步加強(qiáng)管理的必要性和緊迫。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，與會人員通過座談的方式，尋找自身工作的不足，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為下一步在衛(wèi)星制米廠全面推進(jìn)和實施“六字”精細(xì)化管理原則創(chuàng)造良好的氛圍。

總經(jīng)理劉燕華最后做了總結(jié)性講話，他要求各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)“六字”精細(xì)化管理原則，結(jié)合本部門實際，找差距定措施，進(jìn)一步提高本部門的管理水平和經(jīng)營水平，為2012年的生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)，衛(wèi)星制米廠的管理和經(jīng)營在2012年要有大的發(fā)展和飛越。