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為適應競爭日益激烈的稻米加工市場，使重組后的北大荒米業涅槃重生，新一屆米業集團領導班子在經過廣泛的調研后，推出了“全員投資入股，全員參與經營管理”的改革措施，以此調動員工的積極主動性，增強員工的責任心和創新意識，使北大荒米業再現昔日的輝煌。

2014年8月，衛星制米廠就根據公司要求，在全廠范圍內對此次改制的目的和意義進行了深入的宣傳，并按照推進步驟貫徹落實。

近年來，由于諸多因素的影響，衛星制米廠與國內其他稻米加工企業一樣，遇到了發展瓶頸，企業得不到發展壯大，員工的收益受到了很大的影響，大大挫傷了員工的工作熱情和工作積極性，等、靠、混的思想在全體員工中日益漫延，出現了企業發展停滯不前的局面。那么問題的癥結在哪里呢？

在公司推行改制的決策方案運行后，衛星制米廠領導班子認識到，隨著社會的發展，企業原有的經營管理方式已經不能適應現代加工企業發展的要求。企業要想得到進一步發展，就必須進行體制改革。

癥結找到了，衛星制米廠領導班子立即著手進行改制的推進工作。為了加強全體員工對改制工作重要性、必要性的認識，使全體員工積極參與到這項工作中來，衛星制米廠從8月底開始多次召開全體員工，學習傳達公司改制的相關文件，使全體員工認識到機制改革的必要性和緊迫性。通過學習，全體員工對這次改制給予了支持和認可，10月中旬，衛星制米廠機制改革的前期準備工作已準備就緒。

機制改革的推行，極大地激發了衛星制米廠全員工的工作熱情和積極性，目前，衛星制米廠新糧收儲工作進展順利，原糧收購、整理部門的員工正以極大的工作熱情，認真負責的工作態度中進行著各項工作，一些目前沒有開始新年度工作部門的員工，都主動參與到了原糧收購、質檢和整理工作當中。可以看出，機制改革為多年發展停滯不前的衛星制米廠帶來了再發展騰飛的動力。