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 基層動(dòng)態(tài) |
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強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 層層簽訂責(zé)任狀
為強(qiáng)化管理，深入推進(jìn)友誼制米公司各項(xiàng)工作的開展以及北大荒米業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。3月28日，友誼制米公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究決定，總經(jīng)理作為公司的第一責(zé)任人，分管副經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人、各部主任、部長為直接責(zé)任人的三級(jí)管理模式。層層簽訂了崗位責(zé)任狀及《友誼制米公司管理人員失職行為的處罰辦法》，明確具體責(zé)任人，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。
本著單位一把手負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制的原則，根據(jù)各項(xiàng)工作具體要求，共簽訂了16份責(zé)任狀。各部門在簽訂責(zé)任狀的過程中均表示:一定會(huì)認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照責(zé)任狀要求自己，自愿接受職工群眾的監(jiān)督，如果違反責(zé)任狀要求，則按照本公司的處罰辦法處理。
責(zé)任狀的簽訂，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，為全公司干部職工全身心投入北大荒米業(yè)事業(yè)做出了榜樣、奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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