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近日，總公司生產(chǎn)部總監(jiān)楊春帶隊蒞臨肇源制米廠指導工作。

楊總于肇源制米廠召開工作會議，重點落實2月25日視頻會議有關(guān)工作部署，主要有如下幾點一是針對肇源制米廠1-2月份經(jīng)營情況，探討制米廠3月份下一步工作將如何開展，以確保完成效益；二是針對第二季度，半年績效考核，目前公司考核方案已下發(fā)，制米廠要認真學習，并積極落實形成方案，上報公司備案，以便于年底效績考核分配；三是組織框架，經(jīng)公司幾番討論研究落實到一點，全集團公司生產(chǎn)板塊及銷售板塊，全部統(tǒng)一標準化設(shè)置，即三級管理，六部一辦的設(shè)置，中心議題就是全公司統(tǒng)一起來，上下對應(yīng)，便于管理；四是落實“雙控一服”工作，雙控即前端控制、后端控制所有費用，一服務(wù)即數(shù)字農(nóng)服；五是區(qū)域資源情況的掌控，目前雖才開始春耕，但是我們要掌握有效半徑100公里以內(nèi)的種植面積、品種、質(zhì)量等情況；六是針對25日視頻會議具體的工作部署，要求全面質(zhì)量管理的提升，質(zhì)量標準化覆蓋個個層面?zhèn)�個角落，全面落實，全面提升；七是針對現(xiàn)場基礎(chǔ)管理“5S”“6S”等基礎(chǔ)管理，要繼續(xù)完善體系管理，要持之以恒，落實到位，逐步提升；八是原糧的安全儲存及普查工作；最后一點就是抓好安全工作，安全工作重于泰山，要牢記在心，如何提高安全意識，如何進行安全教育，真正的達到安全無事故。

此次工作會議，指明了制米廠下一步工作的方向和目標，推動了制米廠下一步工作的開展。會后，楊總一行對制米廠各項基礎(chǔ)工作進行了現(xiàn)場檢查和指導。