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 基層動態(tài) |
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對管理的感悟
我們做企業(yè)目標是啥？是贏利，有了利益，一切問題都是可以好解決的，但是我們目前的企業(yè)，還是效率低下，浪費嚴重，品質不穩(wěn)定，主要的問題歸結點是啥，很多人都會說是執(zhí)行力低下，很多事情是無法執(zhí)行下去，還有我們的管理人員不知道如何管理，只會說我已經說過了，說過了就一定會做了嗎，一定會做好嗎？值得懷疑！
如果員工都是好員工，都是按照要求做的，我想我們的企業(yè)也不會那么讓人費心和憂愁了，這里面涉及的一個是人情的關系，人情化管理，另外一個管理人員不知道自己所承擔的責任和管理要求，把自己的權力都放下了，喪失了管理的主動權，如果管理人員把管理的責任都放棄了，主動權給了員工了，那還會有管理嗎？那就必定會產生效率的低下，管理的松垮，錯誤的不斷，特別很多是你無法想象的好像不可能的，但事實在你面前天天會重復出現，變成了一種習慣和應該了。
形成執(zhí)行力是啥？是管理人員有主動權，要說了就是算了的，要敢于擔當責任，哪怕管理人員就是有點小錯誤，我們也要去體諒，至少下面就是按照執(zhí)行的，有了執(zhí)行力，從現在開始我們必須把管理的主動權要回來，要去主動管理，不是說我們的員工不好，至少我們需要的是統一行動，統一步調，才能產生合力。
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