為深入落實北大荒集團半年經(jīng)濟分析會議關(guān)于“以更加扎實的作風踏上高質(zhì)量發(fā)展的快車道”的要求，結(jié)合黨史學習教育，進一步加強和改進集團作風建設，強化集團各級管理人員的責任意識、擔當意識、實干意識和服務意識，按照集團黨委統(tǒng)一部署，10月10日下午，米業(yè)集團黨委召開以“學黨史 轉(zhuǎn)作風 強管理 抓落實”為主題的作風整頓活動動員大會。北大荒集團總經(jīng)理助理，米業(yè)集團黨委書記、董事長杜敬友出席并作重要講話。米業(yè)集團黨委副書記、工會主席尚大龍主持會議。
杜敬友強調(diào)，米業(yè)集團正處在深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的重要階段，是爬坡過坎的攻堅期，更是有利發(fā)展的機遇期。作風整頓工作是集團黨委部署的一項重要政治任務，是集團增強改革發(fā)展活力的迫切需要，集團上下要嚴格落實《北大荒米業(yè)集團關(guān)于開展作風整頓活動的實施方案》，把集團各項工作推向更高的發(fā)展階段。集團各級領(lǐng)導干部作為企業(yè)經(jīng)營管理的“參謀長”、“指揮棒”，要高度重視作風整頓的重要意義，充分發(fā)揮當先鋒、做表率的引領(lǐng)作用，不斷抓好思想建設，強化責任追究，改進工作作風，提高工作效率，把各項工作落實到位，確保作風整頓活動取得實效。
杜敬友要求，一是要提高認識，增強作風建設的責任感緊迫感。各級領(lǐng)導干部要進一步增強作風建設的責任感和自覺性，聚焦擔當意識、協(xié)同意識、紀律意識、規(guī)矩意識，持續(xù)改進工作作風，構(gòu)建作風建設長效機制。二是要明確定位，把握作風整頓的目標和要求。堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向相統(tǒng)一，聚焦突出問題，以加強學習教育、開展自查自糾、建立長效機制和組織檢查驗收為主要舉措，扎實開展貫穿集團各級的作風整頓活動。三是要找準抓手，確保作風整頓工作取得實效。集團各級領(lǐng)導干部要進一步把思想和行動統(tǒng)一到新目標、新使命、新要求上來，不斷提高經(jīng)營能力和管理水平。要充分利用今年最后兩個月，把作風整頓與秋糧收購、安全生產(chǎn)、美麗工廠建設、清欠、去層級、三項制度改革等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排、一體推進，為推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
會上，尚大龍宣讀了《北大荒米業(yè)集團關(guān)于開展作風整頓活動的實施方案》，并做了具體工作部署。他指出，作風建設是加強黨建的重要工作內(nèi)容，集團上下要進一步提高政治站位，把作風整頓當成是營造風清氣正政治生態(tài)的必然選擇、煥發(fā)公司改革發(fā)展活力的迫切需要和提升干部能力素質(zhì)、工作精氣神的內(nèi)在要求。各單位、各部門要根據(jù)方案各項工作制定落實責任清單，務必做到三個到位：領(lǐng)導干部思想重視必須到位、工作推進落實必須到位、監(jiān)督檢查必須到位，壓實落靠整改責任。集團各級領(lǐng)導干部作為作風建設的實施者、體現(xiàn)者、主力軍，要聚焦主責主業(yè)，把握長期任務要求，以身作則、率先垂范，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，帶頭抓好分管領(lǐng)域的作風整頓工作。
會議采取現(xiàn)場會議和視頻會議相結(jié)合的方式召開。集團領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人在主會場參會，各制米公司（廠）班子成員及中層以上人員在分會場參加視頻會議，總部各部門副部以上人員參加移動端視頻會議。
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