2月7日，為進一步落實米業集團四屆一次職代會精神，同時，督促集團領導干部迅速進入工作狀態，米業集團召開2022年近期重點工作部署專題會議，就近期工作進行了全面的部署，動員全體領導干部以嶄新的面貌和最佳的狀態投身于本職崗位，確保2022年開好局、起好步。北大荒集團總經理助理，米業集團黨委書記、董事長杜敬友出席會議并作重要講話。會上，杜敬友指出，在過去的一年，面對疫情等壓力，米業集團較好地完成了工作任務，在新的一年里，要發揮優勢、汲取經驗、總結教訓，補齊短板、以長克短，以更加積極的工作熱情和認真負責的工作態度迎接新年挑戰。要向北大荒集團優秀企業及同行業民營企業學習，對標對表，以切實有效的數據為指導，在發展中求高質量，在高質量中謀發展，確保米業集團今年工作業績實現再提升。杜敬友強調，要強化黨的建設，切實發揮黨委在米業發展中的核心作用，把準方向、穩定大局，持續優化法人治理結構，形成企業化可持續運營模式，為企業發展提供有力的組織保障。要強化經營管理，堅持以財務管理為核心的全面經營管理，各單位、各部門要圍繞“1355”工作任務和“三降一增”拿出切實可行的舉措，充分發揮企務公開的監督作用，真正實現降成本、穩增收的良好效果。要加大清欠、壓減層級力度，在集團內部充分調配資源，同時進一步發揮領導包保的作用，使清欠壓減層級工作快速推進。要強化干部隊伍建設，發展年輕化干部隊伍，給想干事、能干事、干成事的年輕人展示能力的平臺，同時建立容錯機制，逐步搭建起人才梯隊，為企業發展提供人才保障。要以高端米業為切入點強化營銷功能，加快高端米業的整合，使米業集團快速脫困，實現高質量發展。要抓好抓牢疫情防控和安全生產工作，嚴格按照疫情防控要求執行，做到規定動作不走樣，同時緊繃安全生產這根弦，做好開工檢查，確保安全生產有序推進。會上，米業集團黨委副書記、副總經理董永忠作對近期經營工作進行了部署，他強調，要牢記“1355”工作任務，圍繞三降一增做好經營文章。一是要拓寬營收渠道，以營銷拉動米業集團生產，各單位基本完成分轉子工作，成為了利潤中心，要緊盯B端市場，提升銷量，帶動產能，降低成本。二是要抓好成本管控，圍繞“量本利”制定目標計劃，按月分解指標，全面推進落實，同時要抓住“管銷財”，開源節流，以節本增效為著眼點，勒緊褲腰帶，實現利潤增長。三是要加快去庫存，降低庫存風險，優化資債結構，提升抗風險能力。四是要抓好政策糧食儲備，要結合單位實際情況擴大政策糧食儲備業務，履行國企責任。五是要持續做好應收賬款和閑置資產的管理，及時回籠資金，盤活閑置資產，進而全方位做好挖潛增效。六是要強化風險管控，在拓展渠道同時，樹牢風控意識，提高管控能力，合同制定要嚴謹規范，并嚴格執行，財務要進一步強化反映職能，推進財務進財務一體化管控，為企業決策提供真實可靠的財務數據。審計要發揮重要作用，發現經營過程中的各類隱患，做到早發現早解決。品控要做好品牌維權和質量管理，確保北大荒品牌公信力和產品質量穩步提升。七是要加強內部協調聯動，新的一年要有新的氣象，要進一步形成一盤棋的工作格局，提升執行力和戰斗力，加大考核力度，強化督辦職能，做到小督查大落實，持續改善工作作風，提升工作效率，確保政令暢通，促進集團黨委的決策落地，形成推動米業發展的強大合力。會議由米業集團黨委副書記、工會主席尚大龍主持，在總結講話中他強調，一是要統一思想、振奮精神、立刻調整工作狀態。要從節日的喜慶中走出來，理清思路，高效推動當前和今后一個時期的實際工作，鼓足拼勁、闖勁、干勁、狠勁，切實提高工作落實的執行力。二是明確目標、再鼓干勁、全力干好當前的各項工作。集團全體領導干部要做到走穩步、邁大步，早一步，求真務實，扎實工作，緊盯目標、勇毅前行。三是要轉變作風，真抓實干，全面提升干部隊伍素質。按照黨委的要求強化學習，開拓創新、團結協作，嚴守紀律，保證各項工作高效有序的運轉。
集團領導班子、副部級以上人員現場參會，各制米公司（廠）領導班子參加視頻會議。
集團新聞
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