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    本網訊（劉曉波 鄭召華）“降低成本是企業管理的一項永恒主題，我們當然也不例外。干毛巾也要擰出‘三滴水’來！”7月28日，北大荒米業集團黨委書記魏成霖在接受采訪時表示。

    今年以來，北大荒米業通過各種措施嚴格控制非生產性支出，企業的管理費用支出在年度預算的基礎上普遍壓縮3％至5％，在每一張紙、每一度電、每一分錢上都要精打細算。精心細摳管理的每一個環節，一點一滴降低成本費用。

    筆者在采訪中發現，該集團在降本增效上各有妙招。一是通過集中采購招標降低采購成本。公司在搭建電子商務平臺、項目建設、聘請咨詢公司等業務，上半年集中采購8次，與上年同比直接降低采購成本100多萬元。二是通過金融產品創新盈利點。建立金融產品供應鏈業務，增加票據貼現、保理、1+N金融供應鏈等融資渠道，維持公司的生產經營需要，經過與金融機構有效溝通，公司籌集資金成本大幅降低，2010年以來已減少財務費用支出1000多萬元。三是通過精益管理壓縮可控費用。北大荒米業集團采取變頻節能等20多項改造措施落實“雙增雙節”，上半年各制米廠增收節支123萬元。四是通過技術創新、節能降耗降低生產費用。北大荒米業集團實施“零排放”管理，從源頭上加強節能減排，利用稻殼烘干替代原煤，上半年節約成本780萬元。

    這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。